analisis laporan keuangan vertikal dan horizontal

TUGAS MANAJEMEN INVESTASI

Analisis Vertikal Dan Analisis Horizontal

Dosen Pembimbing : Cecep Winata, Dr. M.Si

Ruang : B - 401

Oleh :

Nama Kelompok

1.      Ella Anggraini                                                 43116010249

2.      Cicha Dwi Anjasmara                                     43116010235

3.      Ervina Okvianita                                          43116010289

FAKULTAS EKONOMI & BISNIS – MANAJEMEN S1
UNIVERSITAS  MERCU BUANA JAKRTA

2018

Membuat analisis vertikal dan horizontal

Analisis laporan keuangan merupakan proses untuk mempelajari data – data keuangan agar dapat dipahami dengan mudah untuk mengetahui posisi keuangan, hasil operasi dan perkembangan suatu perusahaan dengan cara mempelajari hubungan data keuangan serta kecenderungannya terdapat dalam suatu laporan keuangan, sehingga analisis laporan keuangan dapat dijadikan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan bagi pihak – pihak yang berkepentingan dan juga dalam melakukan analisisnya tidak akan lepas dari peranan rasio – rasio laporan keuangan, dengan melakukan analisis terhadap rasio – rasio keuangan akan dapat menentukan suatu keputusan yang akan diambil. Menurut Harahap (2009:195), kegunaananalisis laporan keuangan ini dapat dikemukakan sebagai berikut:

1.      Dapat memberikan informasi yang lebih luas, lebih dalam daripada yang terdapat dari laporan keuangan biasa.

2.      Dapat menggali informasi yang tidak tampak secara kasat mata (explicit ) dari suatu laporan keuangan atau yang berada di balik laporan keuangan (implicit ).

3.      Dapat mengetahui kesalahan yang terkandung dalam laporan keuangan.

4.      Dapat membongkar hal-hal yang bersifat tidak konsisten dalam hubungannya dengan suatu laporan keuangan baik dikaitkan dengan komponen intern maupun kaitannya dengan informasi yang diperoleh dari luar perusahaan.

5.      Mengetahui sifat-sifat hubungan yang akhirnya dapat melahirkan model-model dan teori-teori yang terdapat di lapangan seperti untuk prediksi, peningkatan.

6.      Dapat memberikan informasi yang diinginkan oleh para pengambil keputusan.

7.      Dapat menentukan peringkat (rating ) perusahaan menurut kriteria tertentu yang sudah dikenal dalam dunia bisnis.

Menurut Kasmir (2011:68), tujuan dari analisis laporan keuangan adalah:

·         Untuk mengetahui posisi keuangan perusahaan dalam satu periode tertentu, baik aset, kewajiban, ekuitas, maupun hasil usaha yang telah dicapai untuk beberapa periode.

·         Untuk mengetahui kelemahan-kelemahan apa saja yang menjadi kekurangan perusahaan.

·         Untuk mengetahui kekuatan-kekuatan yang dimiliki.

·         Untuk mengetahui langkah-langkah perbaikan apa saja yang perlu dilakukan kedepan berkaitan dengan posisi keuangan perusahaan saat ini.

·         Untuk melakukan penilaian kinerja manajemen ke depan apakah perlu penyegaran atau tidak karena sudah dianggap berhasil atau gagal.

·         Dapat juga digunakan sebagai pembanding dengan perusahaan sejenis tentang hasil yang mereka capai.

Menurut Munawir (2010:36), ada dua metode analisis yang digunakan oleh setiap penganalisis laporan keuangan, yaitu analisis vertikal dan analisis horisontal.

1.      Analisis Vertikal

Membandingkan masing-masing pos dalam periode berjalan dengan jumlah total pada laporan yang sama dapat bermanfaat untuk menyoroti hubungan yang signifikan dalam laporan keuangan. Analisis vertikal (vertical analisys) adalah istilah yang digunakan untuk menjelaskan perbandingan semacam itu. Dalam analisis vertikal terhadap neraca, masing-masing pos aktiva dinyatakan sebagai persen dari total aktiva. Masing-masing pos kewajiban dan ekuitas pemilik dinyatakan sebagai persen dari total kewajiban dan ekuitas pemilik. Dalam analisis vertikal terhadap laporan laba-rugi, masing-masing pos dinyatakan sebagai persen dari total pendapatan atau penghasilan. Analisis vertikal juga bisa diterapkan untuk beberapa periode guna menyoroti perubahan hubungan sepanjang waktu. Berikut adalah contoh analisis vertikal untuk dua tahun periode pada PT. Jasa Akuntansi.

PT. Jasa Akuntansi

Laporan Laba/Rugi

Untuk tahun yang berakhir 31 desember 2010 dan 2011 (dalam 000)

		2011		2010
		jumlah	persen	jumlah	persen
pendapatan honor		187,500	100.0%	150,000	100.0%
beban operasi:
	beban upah	60,000	32.0%	45,000	30.0%
	beban sewa	15,000	8.0%	12,000	8.0%
	beban utilitas	12,500	6.7%	9,000	6.0%
	beban perlengkapan	2,700	1.4%	3,000	2.0%
	beban rupa-rupa	2,300	1.3%	1,800	1.2%
	total beban operasi	92,500	49.3%	70,800	47.2%
	laba bersih	95,000	50.7%	79,200	52.8%

Tabel di atas menunjukkan tren yang baik maupun tren yang kurang baik yang mempengaruhi laporan laba-rugi PT. Jasa Akuntansi. Peningkatan beban upah sebesar 2% (32%-30%) adalah tren yang kurang baik, seperti halnya kenaikan beban utilitas sebesar 0,7% (6,7%-6,0%). Tren yang baik adalah menurunnya beban perlengkapan sebesar 0,6% (2,0%-1,4%). Beban sewa dan beban rupa-rupa sebagai persen dari pendapatan jasa akuntansi adalah konstan. Hasil bersih dari tren ini adalah bahwa laba bersih sebagai persen dari pendapatan jasa akuntansi turun dari 52,8% menjadi 50,7%. Analisis terhadap berbagai persentase yang diperlihatkan untuk PT. Jasa Akuntansi, dapat diperkuat dengan membandingkannya terhadap rata-rata industri yang diterbitkan oleh asosiasi dagang dan jasa informasi keuangan. Setiap perbedaan besar dengan rata-rata industri harus ditelusuri untuk kemajuan perusahaan kedepan.

2.      Analisis  Horizontal

Adalah analisis dengan mengadakan perbandingan laporan keuangan untuk beberapa periode atau beberapa saat sehingga akan diketahui perkembangannya. Dalam melakukan analisis horisontal, sutau akun laporan keuangan tahun berjalan dibandingkan dengan akun yang sama pada periode sebelumnya. Kenaikan atau penurunan jumlah postersebut dihitung sebagai persentase kenaikan atau penurunan. Dalam membandingkan laporan dari dua periode yang berbeda, laporan keuangan yang lebih awal selalu dijadikan dasar perhitungan untuk analisis horisontal. Sebagai contoh, berikut ini ditunjukkan analisis horisontal atas laporan keuangan PT. Angin Ribut yang memperlihatkan trend yang baikmaupun yang buruk yang mempengaruhi laporan laba rugi perusahaan.

PT. Angin Ribut

Laporan Laba/Rugi

Untuk tahap yang berakhir 31 desember (dalam ribuan 000)

Kenaikan (Penurunan)

		2011	2010	jumlah	Persen
pendapatan penjualan		187,500	150,000	37,500	25.0%
beban operasi
	beban upah	60,000	45,000	15,000	33.3%
	beban sewa	15,000	12,000	3,000	25.0%
	beban utilitas	12,500	9,000	3,500	38.9%
	beban perlengkapan	2,700	3,000	(300)	-10.0%
	beban lain-lain	2,300	1,800	500	27.8%
	total beban operasi	92,500	70,800	21,700	30,6%
	laba bersih	95,000	79,200	15,800	19,9%

Pada analisis di atas, kenaikan pendapatan penjualan adalah trend yang baik, demikian pula penurunan beban perlengkapan. Trend yang buruk adalah peningkatan beban upah, beban utilitas, dan beban rupa-rupa. Beban ini meningkat lebih cepat dibanding pendapatan penjualan, dengan total beban operasi yang meningkat sebesar 30,6%.

Secara keseluruhan, laba bersih meningkat sebesar Rp 15.800.000,-atau 19,9%, yaitu kecenderungan atau trend yang menunujukkan peningkatan dari trend sebelumnya. Besarnya peningkatan (penurunan) dari berbagai akun laporan keuangan dan penyebabnya harus ditelusuri (tracing ) lebih jauh untuk mengetahui apakah operasi perusahaan masih dapat ditingkatkan efisiensinya. Contoh, salah satunya pada peningkatan beban utilitas adalah akibat dari penambahan kapasitas produksi dari sebelumnya sehingga membutuhkan beban listrik yang lebih besar. Hal ini menjelaskan peningkatan beban utilitas sebesar 38,9% dan peningkatan beban upah sebesar 33,3% akibat adanya penambahan karyawan. Demikian puladengan meningkatnya pendapatan, peningkatan pendapatan ini berasal dari hasil penambahan penjualan yang terjadi pada periode berjalan. Jadi, keputusan untuk menambah karyawan merupakan keputusan yang sangat tepat. Contoh di atas memberikan gambaran mengenai kegunaan analisis horisontal (horizontal analysis) dalam menginterpretasikan dan menganalisis laporan keuangan. Analisis horisontal yang diperlihatkan di atas juga dapat digunakan untuk analisis pada laporan neraca, laporan ekuitas pemilik, dan laporan arus kas.

Analisis Rasio

Seorang manajer perusahaan jasa pelayanan (hospitality industry) seperti hotel, secara rutin sangat membutuhkan informasi yang dapat digunakan untuk mengevaluasi kinerja dan kondisi bisnis yang sedang dijalankan. Informasi mengenai perkembangan keuangan perusahaan dapat diperoleh dari Laporan keuangan (Financial Statement).

Melakukan interpretasi terhadap neraca dan laporan laba rugi akan sangat bermanfaat untuk mengetahui perkembangan keuangan perusahaan. Interpretasi tersebut dapat disusun berdasarkan ukuran yang berupa rasio, rasio yang dapat digunakan untuk memprediksi usaha dan pengambilan keputusan untuk masa yang akan datang.

Rasio Likuiditas dapat digunakan untuk mengetahui kemampuan perusahaan dalam melunasi hutang-hutang jangka pendeknya. Rasio Solvabilitas mengukur seberapa besar hutang jika dibandingkan dengan harta yang dimilikinya. Rasio Solvabilitas juga menunjukkan kemampuan perusahaan dalam menjamin hutang-hutangnya terhadap kreditor, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Rasio Aktivitas menunjukkan efisiensi aktivitas penggunaan harta perusahaan dalam kegiatan usahanya. Sedangkan Profitabilitas, merupakan rasio yang menunjukkan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan keuntungan.

Pembahasan perhitungan-perhitungan rasio di atas kita gunakan contoh neraca dan laporan laba rugi Star Hotel tahun 2007 dan 2008

Balance sheet

Star hotel

Desember 31, 2007 dan 2008

	2007	2008
Asset
Current Asset
Cash	503,000	520,000
Account Receivable (net)	190,000	160,000
Invetories	120,000	150,000
Prepaid Expense	48,000	40,000
Total current Asset	861,000	870,000
Invesment	50,000	50,000
Property and Equipment	7,483,000	7,490,000
Total Asset	8,394,000	8,410,000
Liabilities and owner's equity
current liabilities	192,000	225,000
account payable	40,000	25,000
notes payable	20,000	15,000
advance deposit	30,000	50,000
accrued expense	6,000	5,000
current portion of mortgage	120,000	124,000
total current liabilities	408,000	444,000
long term debt- mortgage payable	4,120,000	4,000,000
total liabilities	4,528,000	4,444,000
owner's equity
coomond stock	3,312,000	3,312,000
retained earnings	554,000	654,000
total owner's equity	3,866,000	3,966,000
total Liabilities and owner's equity	8,394,000	8,410,000

Balance sheet

Star hotel

For years ended Desember 31, 2007 dan 2008

Description	2007	2008
total revenue	1,430,500	2,062,000
rooms:
revenue	906,500	1,220,000
payroll and related expense	(175,500)	(295,000)
other direct expense	(95,000)	(215,000)
departmetal income	636,000	710,000
food and beverage:
revenue	512,000	817,000
cost of sales	(180,000)	(310,000)
payroll and related expense	(169,000)	(245,000)
other direct expense	(55,000)	(90,000)
departmetal income	108,000	172,000
rental and other income revenue	12,000	25,000
gross operating profit	756,000	907,000
undistributed operating expense
administrative and general	100,000	90,000
marketing	65,000	64,000
property operation and maintenance	80,000	70,000
energy cost	105,000	80,000
total undistributed operating expense	350,000	304,000
income before fixed charge	406,000	603,000
fixed:
rent	0	0
insurance	75,000	95,000
interest	25,000	25,000
depreciation	245,000	295,000
total fixed charge	345,000	415,000
income before fixed	61,000	188,000
income taxes	-0	-0
net income	61,000	188,000

1.      Ratio likuiditas

Ratio likuiditas ini digunakan untuk mengetahui kemampuan perusahaan untuk melunasi atau menjamin hutang jangka pendeknya dengan aktiva lancar.

·         Ratio lancar (current ratio)

Current ratio          =          current Asset

Current liabilities

=    870.000

444.000

=    1,96

Rasio tersebut menunjukan bahwa setiap Rp.1,96 aktiva lancar. Untuk menilai apakah rasio tersebut baik atau tidak, perlu dibandingkan dengan standar rata-rata industri hotel. Misal standar rata-rata industri current ratio untuk hotel sebesar 2:1 maka rasio 1,96 : 1 kecil dari 2:1. Dapat disimpulkan bahwa Star Hotel kemungkinan akan kesulitan untuk melunasi hutang-hutang jangka pendeknya.

Akan tetapim rasio tersebut tidak mutlak karena banyak hotel yang beroperasi tanpa kesulitan meskipun mempunyai current ratio di bawah 2:1. Hal tersebut dikarenakan pada umumnya aktiva lancar hotel dalam bentuk persediaan jumlahnyarelatif kecil.

Pada perusahaan hotel, meskipun memiliki current ratio yang relatif lebih besar akan tetapi komposisi persediaan cukup besar, justru akan menyababkan ketidak efesienan operasional. Jenis persediaan dihotel ( bahan makanan, minuman dan supplies), tidak mudah dijual/dicairkan untuk membayar hutang.

·         Rasio Cepat (Accid Test Ratio)

Rasio cepat mengukur likuiditas berdasarkan aktiva lancar yang dapat secara cepat dicairkan menjadi alat pembayaran saja, yaitu Kas, Surat Berharga dan Piutang. Dalam operasional hotel, meskipun persediaan termasuk sebagai aktiva lancar akan tetapi membutuhkanwaktu yang cukup lama untuk mencairkannya menjadi Kas.

Accid Test Ratio

= 520.000 + 0 + 160.000

=1,53

Rasio tersebut menunjukan bahwa setiap Rp. 1,- hutang lancar dijamin dengan Rp. 1,53 aset lancar yang dapat dengan cepat dicairkan. Rasio tersebut dapat dinyatakan dalam angka 1,53:1 atau 153%. Untuk menentukan baik tidaknya rasio ini, perlu dibandingkan dengan standar rata-rata industri. Misal rata-rata industri acid test ratio sebesar 1:1, maka 1,53:1 lebih besar dari 1:1. Maka dapat disimpulakan bahwa manajemen tidak kesulitan untuk melunasi hutang-hutang jangka pendeknya. Acid test ratio merupakan metode yang paling sesuai untuk mengukur tingkat likuiditas perusahaan hotel.

2.      Rasio Solvabilitas (Solvability)

Rasio Solvabilitas mengukur tingkat keuangan hotel yang dibiayai dengan hutang dan seberapa besar kemampuan perusahaan dalam memenuhi seluruhhutangnya baik jangka pendek maupun jangka panjang. Secara umum, perusahaan dapat membayar atau meminjam seluruh hutangnya apabila hartanya lebih besar bandingkan dengan seluruh hutangnya.

·         Assets to Liabilities Ratio

Assets to total Liabilities Ratio merupakan rasio perbandingan antara total harta dengan total hutang. Rasio ini bermanfaat untuk melihat seberapa besar harta yang dimiliki untuk menjamin seluruh hutangnya.

Assets to Liabilities Ratio

=1,89

Rasio tersebut menunjukan bahwa setiap lubang sebesar Rp. 1,-dijamin dengan harta (assets) sebesar Rp.1,89,- : 1 lebih kecil dari 2:1. Hasil rasio tersebut berati bahwa harta yang dimikliki perusahaan masih belum dapat untuk menjamin hutangnya secara penuh.

·         Debt To Equity Ratio

Debt To Equity Ratio merupakan ratio total hutang terhadap modal sendiri. Total aktiva yang dimiliki oleh hotel dapat didanai oleh sumber hutang (creditor) maupun dari modal sendiri (investor/owner). Rasio ini menggambarkan hubungan antara kedua sumber pendanaan tersebut. Rasio ini memberikan informasi seberapa besar pembelian aktiva yang di biayai hutang dibandingkan dengan modal sendiri.

Debt To Equity Ratio

= 4.444.000

=1,12

Rasio tersebut menunjukan bahwa setiap Rp.1,- investasi yang dilakukan investor (pemilik), para kreditor telah mendanai sebesar Rp.1,12. Hal ini menunjukan bahwa dalam pembelian aktiva, lebih banyak di biayai dari hutang dibandingkan dengan modal sendiri. Untuk menentukan baik tidaknya rasio ini perlu diperbandingkan dengan rasio rata-rata industri. Jika rasio rata-rata industri sebesar 0,60 maka 1:12 : lebih besar dari 0,60 : 1.

Bagi kreditor, makin tinggi angka rasio ini berarti makin tinggi risiko yang dihadapi oleh para kreditor (pihak pemberi pinjaman), karena makin tinggi hutang yang ditanggung sebuah hotel.

3.      Rasio Aktivitas

Rasio Aktivitas mengukur efektivitas menejemen dalam sumber daya perusahaan. Efektivitas menejemen dalam penggunaan sumber daya tersebut misalnya mempercepat pengumpulan piutang yang dapat segera digunakan untuk membiayai operasional dan pemakaian untuk menghasilkan pendapatan dari penjualan.

·         Tingkat perputaran piutang (account Receivable Turnover)

Transaksi penjualan yang dilakukan hotel sebagaian besar merupakan penjualan secara kredit, sehingga piutang dalam usaha hotel merupakan aktiva lancar  yang jumlahnya cukup besar jka dibandingkan dengan lainnya. Piutang dari penjualan secara kredit pada tamu diharapkan dapat segera dicairkan menjadi kas. (diasumsi bahwa seluruh penjualan merupakan penjualan kredit), maka tingkat perputaran piutang dapat dihitung sebagai berikut:

Account Receivable Turnover =

=

=11,78 kali

Average Account Receivable =

=

= 175.000

Semakin besar angka ini atau semakin cepat perputaran, maka akan semakin baik, karena ada kemungkinan semakin cepat piutang dicairkan menjadi kas. Sebaliknya makin kecil angka ini semakin lambat piutang dicairkan menjadi kas. Jika rata-rata industri sebesar 20 kalo, maka 11,78 kali lebih kecil dari 20 kali. Hal ini menandakan bahwa manajemen belum cukup efektif dalam memanfaatkan piutang untuk membiayai operasional.

·         Inventory Turnover (Perputaran Persediaan)

Tingkat peputaran persediaan atau inventory turnover, mengukur seberapa capat persediaan berputar dalam operasional. Secara umum, semakin cepat persediaanberputar akan semakin baik pengaruhnya terhadap operasional. Hal tersebut dapat berati bahwa persediaan banyak diambil untuk dijual dan biaya penyimpanan dan peliharaan dapat dikurangi. Biaya-biaya pemeliaharaan dan penyimpanan persediaan antara lain yaitu : sewa gudang, asuransi, listrik, alat pendingin, karyawan dan dana yang digunakan untuk membeli persediaan.

Food and beverage departement income statement

Star hotel

For the yers ended december, 31,2018

	Food	beverage
Sales	665.000	152.000
Cost of sales :
Beginning inventory	10.000	4.000
Purchase	275.000	66.000
Less: ending inventory	(30.000)	(10.000)
Cost of goods used	255.000	60.000
Less: employee meals	(5000)	(0)
Cost of goods sold	250.000	60.000
Gross profit	415.000	92.000
Expenses: Payroll and related expenses	200.000	45.000
Other direct expenses	60.000	30.000
Total expenses	260	70
Departemental income	155.000	22.000

Food inventory turnover =

=

= 12,75 kali

Average food inventory =

=

                                        = 20.000

Perputaran persediaan makanan sebesar 12,75 kali selama satu tahun dapat diartikan bahwa terjadi perputaran persediaan 1 kalisebulan. Angka tersebut berarti bahwa secara keseluruhan pembelian (pengisia) persediaan dilakukan selama sebulan. Jika standar yang ditetapkan manajemen sebesar 24 kali, maka 12,75 kali < 24 kali, yang berarti tingkat perputaran maka sangat lambat. Perputaran makanan yang mengidentifikasi bahwa banyak persediaan yang menumpuk di gudang.

Sedangkan untuk tingkat perputaran persediaan minuman dari star hotel tahun 2008 dapat di hitung sebagai berikut:

Berevage Inventory Turnover =

=

= 8,57 kali

Average bevg inventory =

=

=7.000

Tingkat perputaran persediaan minuman sebesar 8,57 kali berarti bahwa dalam satu tahun akan dilakukan pengisian/pembelian kembali sebanyak 8,75 kali atau setiap 43 hari. Tidaj semua item beverage selalu habis terjual pada periode itu, akan tetapi beberapa item lainnya distok kembali pada periode tersebut. Secara umum, industri hotel yang memiliki beberapa bar dan lounge, beverage inventory turnovernya mencapai 15 kali pertahun atau 1,25 kali perbulan.

Rasio perputaran yang lambat merupakan pemborosan (persediaan rusak digudang) atau kualitas menurun, berdampak juga pembiayaan (cost) tinggi karena hanya sebagian yang dapat digunakan.

4.      Rasio Profabilitas

Rasio profabilitas atau profability ratio menggambarkan prestasi dan pertanggungjawaban manajemen dalam mengelola hotel.

·         Margin laba (profit margin)

Manajemen sering mengevaluasi kemampuan mereka dalam menghasilkan laba (keuntungan) dari seluruh pendapatan dari penjualan yang dilakukan. Margin laba dihitung dengan cara leba bersih (net income) dibagi dengan total pendapatan (total revenue)

Profit margin = x 100%

= x100%

= 9,12%

Rasio tersebut menunjukan bahwa star hotel memperoleh 9,12% keuntungan bersih dari total pendapatan dari penjualan. Rasio tersebut lebih besar jikadibandingkan dengan rata-rata margin laba industri perhotelan sebesar 5%

·         Rasio Efensiensi operasional (Operating Effeciency Ratio)

Operating Effeciency Ratio didrbut juga Gross Operating Prifit Ratio. Rasio ini digunakan untuk mengukur kinerja menejemen sesungguhnya tanpa dipengaruhi oleh biaya-biaya yang timbul akibat keputusan pemilik atau investor, seperti : penyusutan, bunga pinjaman bank dan asuransi. Sedangka pendapatan dan biaya yang terjadi dalam operasional dari revenue center maupun suport center sepenuhnya dapat dikendalikan manajemen. Sehingga pengukuran operating effeciency ratio merupakan pengukuran kemampuan menejemen dalam menghasilkan keuntungan tanpa dipenghuni keputusan pemilik.

Operating Effeciency Ratio = x100%

=

= 29,24%

Operating Effeciency Ratio sebesar 29,24 % menunjukan bahwa setiap Rp. 0,29 dari penjualan Rp.1,- tersedia untuk menutup beban tetap (fixed charge) atau setiap 29,24 % dari 100% penjualan tersedia untuk menutup beban tetap. Hal tersebut menunjukan bahwa menejemen dapat mengelola pendapatan dan biaya yang terkendali (controllable revenue and expenses), sehingga tersedia 29,24% untuk menutup beban tetap.

·         Return On Assets (ROA)

Return On Assets merupakan ratio yang mengukur seberapa besar keuntungan yang dihasilkan dati penggunaan aset hotel. ROA diperoleh dengan cara net income dibagi dengan total aset. Return On Assetsstar hotel dapat dihitung sebagai berikut;

ROA = x100%

= x100%

= 2,23%

Total Average Assets =

=

= 8.402.000

ROA sebesar 2,23% menunjukan bahwa setiap Rp. 1 dari asset akan menghasilkan keuntungan sebesar Rp. 0,021 atau dari 100% assets akan menghasilkan keuntungan sebesar 2,23% nya. ROA yang rendah merupakan indikasi bahwa keuntungan yang diperoleh terlalu rendah atau assets yang digunakan tidak dimanfaatkan secara efesien, untuk menghasilkan tingkat keuntungan yang diharapkan.

Analisis Informasi Keuangan Berdasarkan USALI (UNIFORM SYSTEM OFACCOUNTS FOR LODGING INDUSTRIES)

Uniform System of Accounts for Lodging Industries merupakan penetapan format standar dan klasifikasi perkiraan yang mengarah pada kepemilikan individu dalam penyiapan dan penyajian laporan keuangan pada bidang perhotelan.

Standarisasi tersebut membantu pemakai laporan keuangan internal dan eksternal untuk membandingkan posisi keuangan dan kinerja operasi pada jenis kepemilikan yang sama dalam industri hotel. Ada beberapa konsep penting dari Uniform System of Accounts for Lodging Industries, yaitu :

1.      Membagi departemen fungsional menjadi 3 yaitu:

·         Departemen operasi, merupakan departemen yang memberikan kontribusi pendapatan seperti room, F&B, telephone, laundry dan lain-lain.

·         Departemen overhead, merupakan departemen pendukung, seperti administrator & general, marketing.

·         Departemen alokasi, merupakan departemen yang berfungsi mengalokasikan beban pada masing-masing departemen, seperti departemen personalia mengalokasikan beban gaji karyawan.

2.      Setiap departemen dalam organisasi akan dibebani oleh gaji karyawan dan pengeluaran departemennya

3.      Memberikan keseragaman dalam departemen dan dalam klasifikasi aktiva, hutang, penghasilan dan biaya.

4.      Memberikan kemampuan untuk membandingkan hasil operasi.

5.      Memberikan kemampuan untuk melatih pengendalian anggaran yang kuat dimana pengendalian anggaran merupakan alat untuk mengendalikan hasil departemen.

DAFTAR PUSTAKA

http://www.academia.edu/9420085/3.1_Membuat_Analisis_Vertikal_dan_Horizontal